Archive | Interkulturell RSS feed for this section

Humour and your Speeches

18. Juni 2016

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George Gow once said that „laughter is the salt of personality. It is the most effective means of easing a difficult situation.“ Everybody loves humor, but most people fear using it in their speeches and presentations. They worry that if they try to use it and it doesn’t go over well, they will end up with egg all over their faces. Trying to get a large group of people to laugh …

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Virtuelle Teams: Heute eine neue Herausforderung Morgen eine Selbstverständlichkeit

7. Februar 2016

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Immer mehr Menschen, die keinen – oder nur wenig – direkten Kontakt zueinander haben, arbeiten in Teams zusammen. Ungeachtet dieser Tendenz haftet dem Phänomen „Virtuelle Teams“ noch immer der Charakter des Exotischen an.

Meist werden mit dem Gedanken die „around-the-globe/around-the-clock“ Teams in Verbindung gebracht, wo der indische Softwareingenieur am späten Nachmittag, bevor er nach hause geht, sein Arbeitspaket an die amerikanische Kollegin schickt, welche die Arbeit aufnimmt, fortführt und ihrerseits am Nachmittag an den irischen Kollegen weiterleitet. …

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Wie in Indien Affen gefangen werden

30. Dezember 2015

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In Indien gibt es eine ausgeklügelte Methode, wie man in ländlichen Gebieten Affen fängt. Man baut eine Kiste, in die man, durch Gitterstäbe von außen sichtbar, eine Banane legt. Die Kiste hat eine Öffnung, in die genau die Hand eines Affen durchgreifen kann. Der Affe entdeckt nun die Banane, greift hinein….

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Smiles are infectious

12. September 2015

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Smiles are infectious. But the smile cannot be faked or forced. You can try to fake a smile, but people can tell when you don’t mean it. In fact, some studies show that if you give an insincere smile, audiences may perceive you as untrustworthy or hypocritical. Martin Seligman, author of Authentic Happiness says …

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Intercultural Management

10. April 2015

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The art of communication is the language of leadership
James Humes

Today’s businesses are complex entities. However, one fundamental principle of success remains constant – the need for communication.

Communication manifests in various forms, both verbal and non-verbal. One area of increasing concern …

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Das Wettrudern

25. Januar 2015

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Vor einiger Zeit verabredete eine schweizerische Firma ein jährliches Wettrudern gegen eine japanische Firma, das mit einem Achter auf dem Rhein ausgetragen wurde.

Beide Mannschaften trainierten lange und hart, um ihre höchste Leistungsstufe zu erreichen. Als der große Tag kam, waren beide Mannschaften topfit, doch die Japaner gewannen das Rennen mit einem Vorsprung von einem Kilometer.

Nach dieser Niederlage

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Die Macht von Stereotypen

8. Februar 2013

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…und wie wir sie überwinden können:

Stereotype werden allgemein als Vorurteile (oder: Einordnung in Kategorien) gegenüber bestimmten Personen auf Grund ihrer Zugehörigkeit zu bestimmten (gesellschaftlichen) Gruppen definiert. Die Macht von Stereotypen ist so groß, dass sie sich nicht nur auf die Personen auswirkt, die sie anwenden. Auch diejenigen, die stereotypisiert worden

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Interkulturelle Stereotype

10. Juni 2012

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,,Im Himmel sind die Humoristen Briten, die Liebhaber Franzosen und die Mechaniker Deutsche. In der Hölle sind die Deutschen die Humoristen, die Briten die Liebhaber und die Franzosen die Mechaniker.” (Newsweek vom 14.05.1990) Dieses Zitat ist zweifelsohne ein ausgezeichnetes Beispiel für eine Stereotypisierung. Wie sich bereits im Duden ergründen lässt, kommt der Begriff ,,Stereotyp” von […]

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Die Mission der Manager von morgen

20. Mai 2012

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Brief an junge Ökonomen * by Fredmund Malik

War es nur eine Finanzkrise, die wir da eben überstanden haben? Der Management-Lehrer Fredmund Malik meint: nein. Vielmehr erfasst ein großer Wandel alle Teile von Wirtschaft und Gesellschaft. Die Probleme werden zu komplex, um sie mit bisherigen Methoden zu meistern – auf junge Führungskräfte warten große Aufgaben.

Wie keine andere Manager-Generation zuvor haben Sie die Chance…

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Creating and Reinforcing Organizational Culture

22. April 2012

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by Shari Harley, The Harley Group

Deliberately creating and reinforcing culture remains elusive for many organizations. Organizational leaders frequently ask the questions: How do I create an environment in which people want to work, where they work hard, produce meaningful results, and work well together?

Offering change management and culture workshops alone will not do the job. …

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