Die Mission der Manager von morgen

Brief an junge Ökonomen * by Fredmund Malik

War es nur eine Finanzkrise, die wir da eben überstanden haben? Der Management-Lehrer Fredmund Malik meint: nein. Vielmehr erfasst ein großer Wandel alle Teile von Wirtschaft und Gesellschaft. Die Probleme werden zu komplex, um sie mit bisherigen Methoden zu meistern – auf junge Führungskräfte warten große Aufgaben.

Wie keine andere Manager-Generation zuvor haben Sie die Chance auf die besten und interessantesten Karrieren, die es in der Geschichte bisher gab. Denn Ihre berufliche Aktivperiode fällt in eine Zeit des historisch größten Wandels und der komplexesten Herausforderungen für Management, Governance und Leadership.

Als Führungskräfte üben Sie den für die Gesellschaft wichtigsten und kritischsten Beruf aus. Fast nur von Ihnen hängt es ab, wie innovativ unsere Organisationen ihre Herausforderungen meistern und wie lebenswert daher unsere Gesellschaft sein wird. Daraus definieren sich Ihre Mission, Ihre Aufgaben, Ihr Wissen und Können und Ihre Verantwortung.

Wirtschaft und Gesellschaft gehen derzeit durch eine der revolutionärsten Umwandlungen, die es geschichtlich je gab. Ich nenne diese seit längerem „Die Große Transformation 21“. Am besten kann man sie verstehen als den Übergang von einer alten Welt zu einer neuen Welt, vergleichbar mit der Umwandlung der Agrargesellschaft in die Industriegesellschaft. Solche Transformationen gab es in der neueren Geschichte bisher etwa alle 250 Jahre. Waren früher zumeist Technologien die umwälzenden Kräfte, stehen wir diesmal in einer Revolution der Management-Systeme.

Was an der Oberfläche für viele wie eine Wirtschaftskrise aussieht, sind in Wahrheit die Geburtswehen der neuen Welt, in der fast alles anders sein wird als bisher. In dieser revolutionären Transformation steckt das Potential der Zerstörungskraft einer sozialen Kernschmelze, gleichzeitig aber auch die Chance für ein neues Wirtschaftswunder und für eine neue Gesellschaftsordnung des humanen Funktionierens. Wie es kommt, hängt fast ausschließlich davon ab, ob die Führungseliten die neuen Management-Lösungen für diese immensen Herausforderungen weltweit rasch und konsequent anwenden. Herkömmliche Denkweisen und Methoden werden dabei hoffnungslos versagen.

Die Chance
Sie sind klug, ehrgeizig und leistungsbereit, doch oft sehen viele talentierte Berufseinsteiger ihr Können im Konzernalltag nicht ausreichend wahrgenommen. Da hilft der Vergleich mit anderen – und der Blick über Firmengrenzen. Seit dem Jahr 2000 bietet der Wettbewerb „CEO of the Future“ die Chance dazu. Gemeinsam mit namhaften Unternehmen wie Bayer, Credit Suisse, Ergo, Henkel, Metro und Porsche suchen McKinsey, manager magazin und SPIEGEL ONLINE auch in diesem Jahr wieder die Manager der Zukunft.
Die Aufgabe
Im Fokus stehen Young Professionals mit bis zu vier Jahren Berufserfahrung, aber auch examensnahe Studierende sowie Doktoranden mit viel Praxiserfahrung. In der ersten Runde sind die Teilnehmer aufgefordert, in einem Essay ihre Fähigkeit zu kritischem Denken zu beweisen. Sie sollen ausführen, wie sich Erfolg im Jahr 2030 definieren wird und wo Topmanager Prioritäten setzen sollten. Einsendeschluss ist der 25. Mai. Die besten Bewerber werden zu Auswahlworkshops eingeladen, wo sie sich für die zweite Runde qualifizieren können. Dort wird in Wochenendseminaren für Führungsaufgaben und für das große Wettbewerbsfinale in Kitzbühel trainiert. Motivation, interkulturelles Management oder Networking stehen auf dem Stundenplan.

Die Sieger
Die 20 überzeugendsten Kandidaten erreichen die Endrunde – und dürfen am 5. November in Kitzbühel vor erfahrenen Konzernchefs zeigen, was sie draufhaben. Die drei Besten erhalten Karrierebudgets in Höhe von 7000, 5000 und 3000 Euro sowie ein persönliches Mentoring von einem der hochkarätigen Jurymitglieder. Frauen sind den Partnerunternehmen in diesem Jahr besonders wichtig.

Frauen
Fragen, die Nachwuchsmanagerinnen umtreiben, finden sich in allen Phasen des Wettbewerbs. Zusätzlich bietet die neu eingerichtete Auftaktveranstaltung „The Female CEO of the Future“ Gelegenheit zur Diskussion mit etablierten Topmanagerinnen. Informationen zum gesamten Wettbewerb finden sich im Netz unter www.future-ceo.de, bei E-fellows oder auf der Facebook-Fanpage zum CEO of the Future.

Der Wandel ist radikal, wie schon wenige Beispiele zeigen. 2007 fanden sich in der „Fortune“-Liste der 500 größten US-Firmen noch elf Bauunternehmen. Von ihnen existiert heute kein einziges mehr. Die meisten „Masters of the Universe“, die über Jahrzehnte das Börsenleben weltweit bestimmten, sind über Nacht verschwunden. Microsoft wird sich von Grund auf verändern müssen, um seine globale Position zu erhalten und auch die Pharmaindustrie steht weltweit vor ihren bisher größten Strukturveränderungen. Kaum eine Branche wird vom Wandel ausgenommen sein. Schon in wenigen Jahren wird es wahrscheinlich die Hälfte und mehr der heutigen Global-Fortune-500-Unternehmen nicht mehr geben.

Noch größer sind die Change-Herausforderungen für die öffentlichen Organisationen, die mit ihren heutigen Strukturen und Entscheidungsprozessen die explodierende Komplexität immer weniger bewältigen können.

So gut wie alle Organisationen werden ihr Funktionieren mit tiefgreifenden Innovationen neu erfinden müssen. Die meisten werden in Zukunft mindestens doppelt so gut funktionieren müssen wie bisher, um ihre Zwecke zu erfüllen. Dafür werden sie aber bestenfalls noch die Hälfte ihrer Budgets haben. Dies definiert die Leistungsanforderung an grundlegend neue Management-Systeme und somit auch an neues Wissen und neue Fähigkeiten der Führungselite. Herkömmliche Erfahrungen sind für die neuen Aufgaben immer weniger nützlich.

Pioniermanager trennen sich daher immer schneller von den veralteten Denkweisen des vorigen Jahrhunderts, wie etwa dem Shareholder-Value-Ansatz mit seiner Investitions- und Innovationsfeindlichkeit, und von der rasch veraltenden amerikanisierten Business-Ausbildung, die sie nur noch als Durchgangsstation betrachten.

http://www.spiegel.de/karriere/berufsstart/0,1518,755834,00.html

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