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In an effort to build relationships between managers and employees, many companies proudly proclaim they have an open-door policy. Having a policy of openness to employees is a step in the right direction. However, in many of those same organizations, literally, the only thing that has changed after they implement an open-door policy is that …

Sie kennen die Situation sicher, wenn Ihnen jemand den Arm um die Schulter legt und Sie fühlen sich unwohl. Oder, Ihnen tritt jemand im Gespräch, ohne Sie zu berühren, zu nahe, sodass Sie ausweichen müssen, um konzentriert zuhören zu können. „Jeder Mensch hat seine eigenen Raumbedürfnisse“ stellte der Professor für Anthropologie, Dr. Edward Hall, der Northwestern University fest. Er war überzeugt, dass der Gebrauch des Raumes in direktem Zusammenhang mit der Fähigkeit der Menschen steht, sich anderen mitzuteilen und andere als nahe stehend oder entfernt zu finden. Es handelt sich dabei um verschiedene Gebiete, die mit abnehmender Vertrautheit …

Auch wenn Sie heute noch nicht in einem virtuellen Team arbeiten, werden Sie es in Zukunft wohl bald tun: Dem Buch “Führen auf Distanz” von Detlev und Andrea Stabenow zufolge werden schon in wenigen Jahren rund 30 Prozent aller Festangestellten virtuell zusammenarbeiten. Schon König Artus musste seine Gefolgsleute auf sich einschwören, bevor sie in die Ferne zogen. Und eine ähnliche Herausforderung gilt für heutige Manager: Ein über den Globus verteiltes Team kann Unsicherheit verursachen,…

…und wie wir sie überwinden können:

Stereotype werden allgemein als Vorurteile (oder: Einordnung in Kategorien) gegenüber bestimmten Personen auf Grund ihrer Zugehörigkeit zu bestimmten (gesellschaftlichen) Gruppen definiert. Die Macht von Stereotypen ist so groß, dass sie sich nicht nur auf die Personen auswirkt, die sie anwenden. Auch diejenigen, die stereotypisiert worden

In der breiten fachlichen Diskussion über die speziellen Fähigkeiten in interkulturellen Überschneidungssituationen herrscht keine Einigkeit. Listenmodelle mit Aufzählungen relevanter Teilkompetenzen und einem zielorientierten Effizienz-Ansatz stehen Strukturmodellen gegenüber, welche die menschliche Weiterentwicklung betonen, systemisch-prozessual ausgerichtet sind und Einzelfähigkeiten bestimmten Dimensionen zuordnen.1 Allgemein wird unter transkulturellen Kompetenzen

Jack Welch, respected business leader and writer is quoted as proposing these fundamental leadership principles (notably these principles are expanded in his 2001 book ‘Jack: Straight From The Gut’):

1. There is only one way – the straight way. It sets the tone of the organisation.
2. Be open to the best of what everyone, everywhere, has to offer; transfer learning across your organisation.
3. Get the right people in the right jobs – it is more important…

Ein Hund und ein Fuchs erblickten eines Tages gleichzeitig eine dicke, große Wurst, die jemand verloren hatte. Sie konnten sich nicht einigen, wem die Wurst gehörte und so gingen sie zum klugen Affen, der als Schiedsrichter fungieren sollte.

Der Affe hörte den beiden Streithähnen aufmerksam zu …

In Indien gibt es eine ausgeklügelte Methode, wie man in ländlichen Gebieten Affen fängt. Man baut eine Kiste, in die man, durch Gitterstäbe von außen sichtbar, eine Banane legt. Die Kiste hat eine Öffnung, in die genau die Hand eines Affen durchgreifen kann. Der Affe entdeckt nun die Banane, greift hinein….

Japanische und Deutsche Arbeitsweisen im Vergleich So bereitet z.B. TOYOTA eine Kartoffel zu Man heizt einen neuen, hochwertigen Herd auf 200 Grad. Man legt eine große Folien-Kartoffel hinein. Man wendet sich in den folgenden 45 Minuten einer produktiven Aufgabe zu. Dann wird überprüft, ob die Kartoffel gar ist. Man nimmt die gekochte Kartoffel aus dem [...]

Chinesischer Chef und deutsche Abteilungsleiter

Ein chinesischer Manager in einem deutsch-chinesischen Unternehmen hält eine Besprechung mit seinen chinesischen und deutschen Abteilungsleitern ab. Der chinesische Manager stellt ihnen die in nächster Zeit wichtigen Aufträge vor und verteilt Aufgaben. Seine chinesischen Mitarbeiter nehmen die ihnen zugeteilten Aufgaben ohne Widerspruch an und versprechen, ihr Bestes zu geben. Die deutschen Abteilungsleiter hingegen reagieren völlig anders: