fit4management.eu

Aggressionen im Job

Wenn mal wieder alle Kollegen nerven und der neue Chef meint, er könne alles besser, dann nehmen Arbeitnehmer ihre Aggressionen gerne mit nach Hause. Dabei könnten sie sie auch im Büro ausleben – und dabei noch Karriere machen.

Es war doch alles so schön. Eben noch erledigten alle Mitarbeiter routinemäßig ihre Aufgaben, tranken nachmittags entspannt ihren Kaffee und gingen abends zeitig nach Hause. Jeder hatte seine Rolle gefunden und alles war friedlich. Und plötzlich steht dieser neue Chef vor der Tür – und nichts ist wie …

Wer an sich selbst den Anspruch hat, ein guter Chef zu sein oder zu werden, kommt nicht umhin, an sich und seinen Fehlern zu arbeiten. „Wichtig ist dabei, dass dem Aufsteiger seine Vorbildfunktion bewusst ist“, sagt Psychologin Haker. Wer von seinen Mitarbeitern Disziplin, Eigenverantwortlichkeit oder Teamfähigkeit fordere, müsse ihnen diese Eigenschaften auch vorleben. …

and nothing but the truth” Robbins, S.P. (2002).

In writing “The Truth about Managing People … And Nothing but the Truth”, Stephen P. Robbins has bridged the gap between research and practice by concisely providing the latest relevant management information. For those new to the field, Robbins is on the short list of contenders as the leading writer in organizational behavior. He is the author/co-author of several texts including the 7th editions of “Essentials of Organization Behavior” (Prentice Hall, 2003), “Management” (Prentice Hall, 2002), and “Human Resource Management” (Wiley, 2002). As described by Robbins, “no short, concise summary …

- by Shari Harley, The Harley Group

My parents never said no to my brother and me. They just refused to pay for things we wanted to do. An SAT prep. course, studying abroad, traveling summer camp. “Yes, of course you can do that, all you have to do is find the money.” I don’t think their intention was to encourage us to become self reliant. I think it was just easier than saying no.

My response: I went to work for the organizations that offered the programs I wanted to do and thus got to participate and get paid for it. And this is the same practice to use when developing your career. If you want something, go get it. …

Abraham Maslow developed the Hierarchy of Needs model in 1940-50s USA, and the Hierarchy of Needs theory remains valid today for understanding human motivation, management training, and personal development. Indeed, Maslow’s ideas surrounding the Hierarchy of Needs concerning the responsibility of employers to provide a workplace environment that encourages and enables employees to fulfil their own unique potential (self-actualization) are today…

Ich fühle, also bin ich

Trauer und Wut, Freude und Überraschung – Emotionen sind nicht nur Beigaben zum Verstand. Sie sichern unser Überleben. Ohne Ekel würden wir Schimmel essen, Ärger macht uns wachsam. Und auch bei wichtigen Entscheidungen gilt: Der Bauch ist oft klüger, als man denkt.

Es war einmal ein Mann, der liebte zwei Frauen und wusste nicht, für welche er sich entscheiden sollte. Die eine liebte er aus ganz anderen Gründen als die zweite – wie sollte er da wählen? Dummerweise wussten die beiden voneinander …

Der George-Clooney-Effekt

Frauen wollen wohlhabende Männer, Männer wollen gutaussehende Frauen. So lautete eine bisher weitverbreitete Annahme zu den Vorlieben bei der Partnerwahl. Eine Studie aus Schottland zeigt jetzt aber: Der Geschmack von Frauen ändert sich, wenn sie gut verdienen und wirtschaftlich unabhängig sind. Die materielle Lage ihres Partners ist ihnen dann weniger…

“It’s the small daily brush strokes that create the painting, no matter how large the canvas.”

That’s the quote that I continue to remind myself of as I work with our Marketing intern Alessandra. Bringing a new person into a company takes time, commitment and planning – but not everything can happen at once…

Manchmal müssen wir Entscheidungen treffen, deren Folgen unbekannt sind. In solchen Fällen läst sich sogar nicht grob vorhersehen welche Konsequenzen diese Entscheidung nach sich zieht. Mit solchen Entscheidungen werden wir konfrontiert oft wenn es um sehr wichtige Sachen geht und die richtige Entscheidung von großer Bedeutung ist. Beispiele hierfür sind: Jobwechsel oder Kündigung, Umzug in eine unbekannte Stadt oder Gegend, Beginn

/”Und ich habe mich so gefreut!”, sagst du vorwurfsvoll, wenn dir eine
Hoffnung zerstört wurde. Du hast dich gefreut – ist das nichts?”/

— Marie von Ebner-Eschenbach

Haben Sie schon mal darüber nachgedacht, dass Enttäuschung immer etwas mit
unseren Erwartungen zu tun hat? Wir erwarten mehr oder etwas anderes und wenn
wir das nicht bekommen…