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Als Alan Greenspan, langjähriger Chef der US-Notenbank Federal Reserve System nach seinem typischen Tagesablauf gefragt wurde, meinte er: ‘Am Morgen lege ich mich erst einmal in die Badewanne und studiere dabei die neuesten Zahlen. Dort ist mein IQ um ein paar Punkte höher.’

Wahrscheinlich war sich Greenspan bewusst, dass die Intelligenz über kurze Zeiträume per Definition relativ gleich bleibt. Natürlich verändert sich aber die Aufmerksamkeit und die Fähigkeit, diese Intelligenz abzurufen …

Was ist der „Job“ einer Führungskraft? Sie muss dafür sorgen, dass jeder Mitarbeiter seinen Beitrag dazu leistet, dass der Bereich beziehungsweise das Unternehmen seine Ziele erreicht. Doch wie lässt sich die hierfür nötige Leistung bei den Mitarbeitern erzeugen?

Das wissen viele junge Führungskräfte nicht. Unabdingbar hierfür ist, dass Führungskräfte ….

Ein zentrales Versäumnis des neuen Leiters der Abteilung Kundenbetreuung war: Er holte seine Mitarbeiter nicht „mit ins Boot“. Er informierte sie weder über seine Arbeit, noch nutzt er ihre Erfahrung. Deshalb fragten sich seine Mitarbeiter irgendwann: Mit welch nutzlosem Kram beschäftigt der sich eigentlich den ganzen Tag?

Der neue Leiter der Abteilung Kundenbetreuung vermittelte seinen Mitarbeitern zudem keine Vision, wie sich die Zusammenarbeit künftig gestalten solle. Er verständigte sich mit ihnen auch nicht auf Ziele, die es bei der gemeinsamen Arbeit ….

Seit 1996 als Trainerin tätig, verbindet Marion Hahn langjährige, vielseitige Berufserfahrung – u.a. Mitarbeit in zahlreichen Umstrukturierungsmaßnahmen eines Chemiekonzerns und dessen Joint Ventures Unternehmen- mit einer umfassenden Ausbildung zur Management-Trainerin: bei Prof. Schulz von Thun/Hamburg, NLP-Master DVNLP, Change-Management/Hoechst AG, Systemischer Beratung im Odenwald-Institut und Interkulturellem Trainer & Coach, Uni Jena.

Appreciative Inquiry – Interview-Leitfanden – Suche dir einen Partner, den du noch nicht (gut) kennst. – Befragt euch gegenseitig, zuerst A zu B und dann B zu A je 20 Minuten, gemäß der Fragen 1 – 5 und macht euch entsprechende Notizen. – Der Interviewer hört konzentriert mit der Neugierde eines interessierten Forschers zu, stellt [...]

Vorgehensweise Informationsgespräch * Auftrag mit Zielvereinbarung Termin für Gruppentreffen vereinbaren ( 1 – 1 ½ Tage, je nach Gruppengröße und Schwierigkeitsgrad der Situation) und geeigneten Ort dafür auswählen. Gruppentreffen zur Klärung  durchführen. Inhalte einer Teamklärung Das Gute am Konflikt zum Thema machen Teufelskreis-Dynamiken erläutern

Jede große Reise beginnt mit einem ersten, kleinen Schritt … Führungskräfte werden nicht geboren, sie haben einen langen Weg des Lernens vor sich. Um den Start in eine erste Führungsposition zu erleichtern,